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如何處理設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系?

如何處理設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系?

鋅鍋訊：如何處理好設(shè)備和生產(chǎn)之間的關(guān)系一直是制造型企業(yè)工廠的一大難題，就像我們生活中的婆媳關(guān)系. 

其實(shí)處理好這種關(guān)系的話，還應(yīng)當(dāng)看一下帶設(shè)備的那個(gè)主管的工作方法和處世原則，可以說設(shè)備和生產(chǎn)方面的矛盾很多時(shí)候是因?yàn)樵O(shè)備方不配合所致，雖然生產(chǎn)方也有時(shí)會處理不當(dāng)造成這種現(xiàn)象，但還是少數(shù). 跟著鋅鍋來看看吧！

問題點(diǎn)：

１）生產(chǎn)與設(shè)備已成為一個(gè)對立體，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)會各自為政，相互指責(zé).

２）設(shè)備維修人員是以日以繼日忙于產(chǎn)線才體現(xiàn)其存在的價(jià)值，還是終日可以泡茶睡覺而照樣不擔(dān)誤生產(chǎn)？當(dāng)生產(chǎn)看到設(shè)備方整日無事可做，而拿相對較高工資時(shí)是以什么心態(tài)而對？   
  
３）設(shè)備維修人員是否處于一種服務(wù)者的心態(tài)去面對工作？還是一種技高一籌而輕生產(chǎn)的心

４）造成設(shè)備維修人員報(bào)怨產(chǎn)線的原因是哪些？設(shè)備人員在為產(chǎn)線員工維修時(shí)，是＂授之以魚＂，還是＂授之以漁＂？

５）生產(chǎn)主管與設(shè)備主管的目標(biāo)是否一致？

６）設(shè)備人員工資待遇是否與生產(chǎn)產(chǎn)能與入庫量掛釣？  
  
７）設(shè)備主管需要哪種人才為佳？ 

帶著以上問題，我們來剖析一下這二種關(guān)系中可以解決的一些根源問題：

１）既然是對立體，必然存在某種雙方都不愿接受的利害關(guān)系，那么我們找到了這種利害關(guān)系也就能消除這個(gè)對立.樓上有人說將生產(chǎn)與設(shè)備劃在一起管理，確實(shí)是可以，但是在真正有權(quán)調(diào)配生產(chǎn)和設(shè)備的人，不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人，管理這二塊的主管必須分開但是應(yīng)當(dāng)同屬生產(chǎn)部，同一部門的業(yè)績考核都應(yīng)當(dāng)是一樣，因?yàn)槟繕?biāo)一樣而且各自工作業(yè)績都是一個(gè)面上去體現(xiàn)，在處罰和獎勵時(shí)相關(guān)問題是，應(yīng)該是二者都要承擔(dān)責(zé)任與榮耀的.作為一個(gè)聰明的設(shè)備主管的話，應(yīng)當(dāng)不會讓各種設(shè)備問題而將自己的人員走下降趨線，所以我們下面就會說到，我們這種設(shè)備主管應(yīng)當(dāng)做的一些事情. 

２）這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)是設(shè)備主管應(yīng)當(dāng)具備的心態(tài)和教育方法，我對我的設(shè)備維修人員的心里培訓(xùn)內(nèi)容：

如果你能讓你所負(fù)責(zé)的這一條線一天運(yùn)轉(zhuǎn)下來不出一點(diǎn)問題，而且能保持得很好，那你這個(gè)工作日就算是睡覺，我也會支持，但是你是否真的有這個(gè)能力？如果沒有，你發(fā)現(xiàn)你還缺少什么？我們的工作目標(biāo)是，在產(chǎn)線不出問題的情況下，我們越閑越好，越閑業(yè)績越高（目標(biāo)定出－－尋找自身與目標(biāo)差距－－明白自己目前缺少－－馬上行動）.這種思想要在全廠宣傳與推產(chǎn)，消除操作人員對設(shè)備人員的不良看法.

３）我對維修員的教育是：我們永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)以一種服務(wù)者的心態(tài)去面對維修設(shè)備這一塊，我們不同于生產(chǎn)一線員工，他們作的是增值活動，而我們做得都是非增值活動，這一點(diǎn)應(yīng)該理解，我們的工作是讓員工能產(chǎn)生更大的效率，如果我們因?yàn)榉N種問題都去生產(chǎn)上找，會使員工效率大大的減少，當(dāng)然我們的績效將會越來越低，不應(yīng)當(dāng)輕視生產(chǎn)一線員工，他們是真正給我們帶來薪水的人.所以我們得想辦法讓他們更多更好的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才能讓我們的業(yè)績得到更好體現(xiàn).

４）當(dāng)一名設(shè)備人員都不愿做的就是反復(fù)的出現(xiàn)在產(chǎn)線解決相同的問題，既然是反復(fù)的問題，那一定有解決的方法，就像如果一個(gè)人都是犯同樣的錯誤，那就不是能力問題了，得說是腦子不好使的問題了.反復(fù)出現(xiàn)的這種問題，我們應(yīng)當(dāng)花時(shí)間與精力去研究并解決，而且在平時(shí)應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)作業(yè)員工設(shè)備的原理＼保養(yǎng)＼操作，讓員工有自修自檢的能力，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題的開始，員工就能提前預(yù)防或消除，而不用維修人員做徹底的檢修.相當(dāng)于每一個(gè)員工都是你教出來的菜鳥級維修員. 
   
５）生產(chǎn)主管與設(shè)備主管應(yīng)當(dāng)長期友好的溝通，這樣下面做事的人會看到上面的情況，并且都能自覺遵守這些不成文的規(guī)定.作為一名設(shè)備主管應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)出貨及良率情況等當(dāng)成自己的件重要事情去做，只有與生產(chǎn)主管的目標(biāo)一至，才會知道自己最需要做的有哪些. 

６）維修人員應(yīng)當(dāng)被要求主動看每日產(chǎn)線完成量，這樣對自已工作是很有利的，設(shè)備主管應(yīng)當(dāng)在工資項(xiàng)中加上對產(chǎn)線出貨要求，以良品數(shù)量最多的維修人員給予獎勵. 

７）設(shè)備主管必須要把自己從事產(chǎn)品的基本功學(xué)會，要做到：他會，我會；他不會，我也會；這樣做的話，能夠壓住維修人員高傲的工作念頭.設(shè)備和技術(shù)人員都是對高手比較臣服.所以設(shè)備主管自身的業(yè)務(wù)能力要比下屬更扎實(shí)，這樣才能夠做領(lǐng)頭羊，在處理事情時(shí)可以更方便.
設(shè)備主管性格最好是開郞＼善于溝通＼善于培訓(xùn)服務(wù)思想＼業(yè)務(wù)能力強(qiáng)＼工作時(shí)以熱情并帶微笑.以自身處世為人態(tài)度去影響手下的人. 

目前自從我接手設(shè)備這一塊至今有8個(gè)月了，維修人員再也沒有和產(chǎn)線有過爭執(zhí)，產(chǎn)能在穩(wěn)步提升，人員工作積極性高，性格發(fā)生了很大的變化，為此我也為他們定了任務(wù)分配：

１，技術(shù)最好的－－－主要負(fù)責(zé)故障研究，并編寫記錄，并培訓(xùn)員工之方面知識.還有就是新的工裝夾具制造和研究.盡可能少的去產(chǎn)線維修

２，技術(shù)中等的－－－負(fù)責(zé)在線維修與巡線，并且培育新的菜鳥級技術(shù)人員

３，新入維修人員－－－負(fù)責(zé)設(shè)備部的后勤保障，并認(rèn)真的和技術(shù)中等的人員在產(chǎn)線學(xué)習(xí)

這樣一來，實(shí)際在線服務(wù)的人員，水平都可以不是很高，但是能完全解決現(xiàn)有問題，像第２種人員在我們內(nèi)部規(guī)定約束下，是不會輕易地和產(chǎn)線發(fā)生矛盾，因?yàn)楸人�牛的人還有，他并不是最重要的如果表現(xiàn)不好將會得到應(yīng)有的處罰.如此，最牛的師傅不與產(chǎn)線直接打交道，也可以緩解一部份壓力.

不知大家還有沒有管理技術(shù)人員更好的方法？鋅鍋