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熊偉光：從燈飾翹楚到五金大王

                                                 熊偉光：從燈飾翹楚到五金大王

　　曾經(jīng)他是最年青的廠長(zhǎng)，公司轉(zhuǎn)制讓他走上自主創(chuàng)業(yè)的路。鋅鍋為了晉級(jí)轉(zhuǎn)型，他遠(yuǎn)赴國(guó)外取經(jīng)。有一位教授通知他，真真正正的成功是一種高興。出于對(duì)自個(gè)作業(yè)的酷愛(ài)，他立下“做三代五金”鋅鍋的宏愿，他要將這種高興連續(xù)。

　　-人物手刺
　　熊偉光1969年出生，英德市浛洸鎮(zhèn)人�，F(xiàn)任佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)政協(xié)委員、廣東永隆貨架掛鉤有限公司總經(jīng)理、佛山市清遠(yuǎn)商會(huì)履行會(huì)長(zhǎng)、佛山市英德商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市正路智合辦理咨詢公司董事、馮兩努辦理訓(xùn)練組織實(shí)戰(zhàn)講師、佛山市經(jīng)濟(jì)辦理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
　　艱苦生活造就堅(jiān)毅質(zhì)量
　　21歲年青廠長(zhǎng)年少完成志愿

　　熊偉光是英德市浛洸鎮(zhèn)人，1969年出生，家中有四個(gè)姐姐、兩個(gè)兄長(zhǎng)，他是家中最小的孩子。因?yàn)榧抑泻⒆釉S多，小時(shí)分，熊偉光家庭環(huán)境并不富裕，乃至能夠算上赤貧。他通知記者，從3年級(jí)開(kāi)端他就要自力更生，解決自個(gè)的膏火疑問(wèn)。

　　“其時(shí)姐姐給我買了10只鴨子，讓我去賺取膏火。”回想起這段曩昔，熊偉光笑了笑說(shuō)：“養(yǎng)得大，賣了鴨子，我就有膏火了。養(yǎng)不大，可能我就要停學(xué)了�！币迾I(yè)的日子反常艱苦，他一邊要盡力籌集膏火，一邊愛(ài)惜著來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
。但結(jié)尾，因?yàn)榧彝ヘ毨�，眼看還差一個(gè)學(xué)期就能初中結(jié)業(yè)，他仍是沒(méi)能讀下去，只能停學(xué)營(yíng)生。這成為他人生中很大的一個(gè)惋惜，以至于他作業(yè)穩(wěn)定后將許多業(yè)余時(shí)間都用在了肄業(yè)進(jìn)修上。

　　1986年，停學(xué)的熊偉光在兄弟的介紹下，到了佛山市鹽步的寶麗燈飾作業(yè)。“我從底層做起，后來(lái)當(dāng)上廠長(zhǎng)。其實(shí)其時(shí)也很艱苦，但我抱著必定不能回去耕田，必定要走出鄉(xiāng)村的信念堅(jiān)持下來(lái)了。”他說(shuō)，小時(shí)分為了生計(jì)，趁著夏季早晨的露珠剛過(guò)，他4點(diǎn)鐘就要起床去摘桑葉。氣候悶熱，摘下的桑葉刺激得肌膚又癢又痛，他只能忍著眼淚持續(xù)勞動(dòng)。如今每次看到桑葉，都會(huì)讓他想起曾經(jīng)家里養(yǎng)蠶的艱苦歲月。

　　對(duì)于小時(shí)分的熊偉光來(lái)說(shuō)最高興的作業(yè)即是有飯吃。生活上的艱苦造就了他本身執(zhí)著的性情�！叭缃裨S多年青人作業(yè)，作業(yè)一兩年就想著辭去職務(wù)換崗，但我是那種堅(jiān)持一件事就要一向做下去的人�！�

　　初入寶麗燈飾，熊偉光給自個(gè)定下方針，要用7年做到中層干部。“其時(shí)我看到許多堅(jiān)持不下來(lái)的人，不斷換崗，但到最后仍是回到鄉(xiāng)下種田。我不肯這樣的作業(yè)發(fā)生在我的身上�！毙軅ス庹f(shuō)，辦理學(xué)上有一句“十年的作業(yè)，一年的經(jīng)歷”，這是他最不肯意成為的人，所以他選擇了堅(jiān)持。

　　在十年打工的韶光中，憑著盡力，苦學(xué)技能，做到車間辦理層。21歲時(shí)他被選為副廠長(zhǎng)，是其時(shí)很年青的一位廠長(zhǎng)。因?yàn)榧寄芎�，他被組織負(fù)責(zé)管出產(chǎn)。年少的他當(dāng)上廠長(zhǎng)并沒(méi)有預(yù)期的振奮，更多是憂慮自個(gè)能否擔(dān)任。他給自個(gè)定的方針是若是三個(gè)月都沒(méi)有一點(diǎn)成績(jī)，就辭去職務(wù)。廠長(zhǎng)還為此與他談心，期望他能用半年時(shí)間去適應(yīng)崗位，實(shí)在不可再退回車間辦理層。

　　其時(shí)車間里稍有點(diǎn)年歲的老工人并不服從這位年青副廠長(zhǎng)的辦理。他沒(méi)有“新官上任三把火”的煩躁，從小事做起，一點(diǎn)一滴去感動(dòng)這些老工人。半年之后，他的堅(jiān)持換來(lái)了老工人的信服，得到他們對(duì)他作業(yè)上的信任與撐持。

　　從燈飾到五金的創(chuàng)業(yè)路
　　歷經(jīng)轉(zhuǎn)型陣痛再次騰飛

　　1993年，做了兩年半廠長(zhǎng)的熊偉光總算決定走上自主創(chuàng)業(yè)的路。
　　他解釋道，其時(shí)適逢工廠轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)做橡膠出產(chǎn)�！拔也涣私庾鱿鹉z，我懂的是燈飾、五金。并且從事多年的燈飾技術(shù)制造，對(duì)這個(gè)職業(yè)也有了必定的感情。我選擇退出來(lái)，自主創(chuàng)業(yè)�！�

　　其時(shí)他跟老婆只有兩萬(wàn)多元存款，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金仍是缺乏的。一位兄弟看重他對(duì)事務(wù)的知道，主動(dòng)借了4萬(wàn)元協(xié)助他創(chuàng)業(yè)。他與兄弟約好五年內(nèi)還清，若是還不來(lái)就為這個(gè)兄弟打工十年。

　　這段經(jīng)歷讓熊偉光覺(jué)得自個(gè)既幸運(yùn)，又感嘆。感嘆的是，這個(gè)兄弟正是當(dāng)年熊偉光用業(yè)余時(shí)間協(xié)助他們工廠解決技能上疑問(wèn)的一個(gè)協(xié)作伙伴，想不到日后這個(gè)曾經(jīng)自個(gè)曾經(jīng)協(xié)助過(guò)的人，成為了自個(gè)創(chuàng)業(yè)路上最大的推動(dòng)者。

　　作業(yè)剛剛起步時(shí)，憑著自個(gè)多年的從業(yè)經(jīng)歷和累積下的人脈資源，熊偉光的燈飾、五金作業(yè)一向開(kāi)展良好。創(chuàng)業(yè)14年多，南海燈飾界都認(rèn)識(shí)了永隆這個(gè)公司，更熟知熊偉光這個(gè)人。熊偉光思考著作業(yè)大起今后的路該怎么走？恰逢2008年，新勞動(dòng)法正式施行，他的公司歸于勞動(dòng)密集型公司。工廠共有170多名職工，前期成本較低的時(shí)分一個(gè)月能夠賺十幾萬(wàn)元，但隨著成本不斷上漲，到了2006年月收入減少了將近曾經(jīng)的一半。新勞動(dòng)法的實(shí)施更是給原本現(xiàn)已上漲的成本帶來(lái)巨大的壓力�！盁麸椫圃旒夹g(shù)繁復(fù)，無(wú)法完成計(jì)件薪酬。再想想，自個(gè)下一代接手的時(shí)分，這個(gè)職業(yè)仍然會(huì)像今天這樣如日中天嗎？”帶著這樣的憂慮，熊偉光結(jié)尾放棄了燈飾的制造，轉(zhuǎn)而全力出產(chǎn)五金。

　　在他創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中，這一年的晉級(jí)轉(zhuǎn)型讓他浮光掠影。為了晉級(jí)轉(zhuǎn)型，他工廠里70%的機(jī)器要更新。為了確保資金的充裕，他不得不將一切機(jī)器當(dāng)廢鐵來(lái)賣，工人將這些陪同自個(gè)作業(yè)的“伙伴”抬上車的時(shí)分，許多人都忍不住流下眼淚。更有工人跟熊偉光說(shuō)：“老板，咱們能夠不升薪酬，但不想工廠跨掉。假設(shè)有一天工廠做不下去，你再通知咱們�！敝�后，熊偉光開(kāi)全廠會(huì)議，向工人宣布那堆當(dāng)廢鐵變賣的機(jī)器換來(lái)的資金和自個(gè)的流動(dòng)資金加起來(lái)共有300多萬(wàn)元。他表明，這筆資金出資下去，若是成功固然是大快人心；假設(shè)失利了，他將會(huì)用剩余的錢為工齡10年以上的工人一次性交給一切社保。

　　這樣很艱難地堅(jiān)持了一年多，起色仍然不大，他開(kāi)端有了要放棄的心。其時(shí)因?yàn)槁殬I(yè)界的不良競(jìng)爭(zhēng)，同類型公司宣稱要用一年時(shí)間打倒永隆。為了確保永隆的諾言，艱難時(shí)期熊偉光出售了自個(gè)的兩套屋套現(xiàn)300萬(wàn)元，確保其時(shí)每一單的協(xié)作都以現(xiàn)金形式付款，堅(jiān)持永隆在電鍍廠中的信譽(yù)。

　　天無(wú)絕人之路，平日的廣結(jié)善緣讓熊偉光在這個(gè)艱難時(shí)期獲得了電鍍廠的協(xié)助。雖然得到了協(xié)助，但在熊偉光心中，他仍然覺(jué)得這不是他抱負(fù)中的運(yùn)營(yíng)形式。他的一個(gè)親戚主張他到自個(gè)所在的工廠參觀。熊偉光去到那里跟著廠長(zhǎng)走了一圈。那里工廠的現(xiàn)代化彷佛帶他走進(jìn)了他抱負(fù)中五金工廠所應(yīng)有的成功形式。他去了三次知道那種讓他向往的出產(chǎn)形式。

　　此外，他還向行家知道到，當(dāng)他的工廠100多人每天只能出產(chǎn)1車貨件的時(shí)分，先進(jìn)的工廠每天120人能夠出產(chǎn)5、6車貨件。他才了解到，他們所認(rèn)為的量大僅僅皮毛。為了知道中東、歐洲的商場(chǎng)，他帶著自個(gè)商品的圖冊(cè)、介紹，去了歐洲調(diào)查。經(jīng)歷過(guò)這一段旅行，他如醍醐灌頂，突然意識(shí)到自個(gè)能夠怎么帶領(lǐng)公司成功轉(zhuǎn)型。他總算找到了抱負(fù)中的制造、運(yùn)營(yíng)五金業(yè)的成功形式。

　　如今，他公司的五金商品99.9%出口到歐洲各國(guó)。即便如此，他也沒(méi)有放棄國(guó)內(nèi)的商場(chǎng)。今年他使用了新的策略，5月份就現(xiàn)已斷定了10月份的訂單。
　　如今，永隆貨架掛鉤有限公司出產(chǎn)超過(guò)2000種五金商品，6年來(lái)像他們那樣專注做五金貨架商品的公司不超過(guò)30家。該公司的廠房占地達(dá)20畝，更有專門的展廳來(lái)接待國(guó)外的客人，展示永隆的商品。

　　回想起這一段漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，熊偉光笑著說(shuō)，老婆為此哭了足足一個(gè)月，因?yàn)樗�不了解為啥運(yùn)營(yíng)了14年的作業(yè)，要這樣從頭起步，并且其時(shí)新起步的作業(yè)連一個(gè)客戶都沒(méi)有。老婆屢次問(wèn)他，這樣從零開(kāi)端，真的值得嗎？而他結(jié)尾的成功給了這個(gè)疑問(wèn)最佳的答復(fù)。
　　在這次轉(zhuǎn)型中，他說(shuō)他打出最嘹亮的一張牌便是老職工。轉(zhuǎn)型之際，沒(méi)有流失任何一位職工。出于對(duì)職工的感恩和樂(lè)于助人之心，熊偉光還充當(dāng)了職工們的“知己哥哥”，凡是職工有艱難，他都愿意伸出援手，協(xié)助他們。如今，跟著熊偉光奮斗10年以上的老職工，仍然占全廠職工的30%。

　　從“樂(lè)知”到布道
　　傳達(dá)理念也貢獻(xiàn)愛(ài)心

　　在公司慢慢穩(wěn)定下來(lái)今后，熊偉光開(kāi)端思考本身的深造和提升。2001年他就讀成人大學(xué)，繼而開(kāi)端學(xué)習(xí)MBA，如今攻讀DBA(工商辦理博士)學(xué)位，將來(lái)將持續(xù)到香港就讀CEO相關(guān)課程。

　　從重拾學(xué)業(yè)至今，他堅(jiān)持每周末都七點(diǎn)半起來(lái)去上課。對(duì)此，他身邊的兄弟并不了解�！霸谛值苎劾�，我現(xiàn)已啥都不缺了，為啥還要這樣折騰？”熊偉光笑著說(shuō)，在他看來(lái)，他對(duì)學(xué)業(yè)的執(zhí)著能夠給孩子做一個(gè)榜樣。他們會(huì)了解當(dāng)年他放棄學(xué)業(yè)是怎么惋惜，如今重拾學(xué)業(yè)他又是怎么愛(ài)惜。

　　機(jī)緣巧合下，他更結(jié)識(shí)到香港籍聞名推廣導(dǎo)師、縱橫商戰(zhàn)謀略我們、聞名商業(yè)作家、高級(jí)推廣辦理訓(xùn)練教授馮兩努，并開(kāi)端跟隨他學(xué)習(xí)公司推廣辦理的戰(zhàn)略。自個(gè)在學(xué)習(xí)了一系列最新的工商辦理知識(shí)后，2009年，他成為了馮兩努辦理訓(xùn)練組織的實(shí)戰(zhàn)講師，聯(lián)系自個(gè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，傳達(dá)自個(gè)的推廣辦理理念。

　　作為一個(gè)善于借用本身經(jīng)歷去布道的人，熊偉光期望50歲的時(shí)分，能夠開(kāi)辦一所學(xué)校。而這個(gè)愿望在6年前就提前完成了，他的學(xué)校除了培育英才報(bào)答社會(huì)外，還將自個(gè)的理念傳遞出去�！�60-70歲的時(shí)分，我期望用10年時(shí)間寫(xiě)下我的人生，為自個(gè)的終身著書(shū)。”熊偉光笑著說(shuō)。

　　1993年創(chuàng)業(yè)至今，做了20年的工廠，風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)來(lái)，許多人協(xié)助過(guò)他。如今他期望多協(xié)助別人，協(xié)助更多的人。在他開(kāi)始扶持家園教育作業(yè)之處，他就意識(shí)到要扶持家園，協(xié)助更多的人，光靠個(gè)人的力氣并缺乏夠，必須調(diào)集世人的力氣，所以他開(kāi)端籌備佛山英德商會(huì)。

　　“我期望能夠通過(guò)商會(huì)來(lái)傳遞理念與愛(ài)心，同時(shí)，年青人能夠用愛(ài)心去協(xié)助別人。但做好事光靠一份愛(ài)心、一份熱心還不夠，更需要財(cái)力的支撐，所以我成立了商會(huì)。”

　　在今年的“818”英德洪災(zāi)中，英德市西牛鎮(zhèn)、浛洸鎮(zhèn)、大灣鎮(zhèn)成為了重災(zāi)區(qū)。熊偉光帶領(lǐng)著商會(huì)人員8月20日抵達(dá)了災(zāi)區(qū)，積極主動(dòng)向家園捐資送物：30噸大米、1000箱礦泉水、1000箱方便面。期間他更親手托米，派發(fā)物資。進(jìn)程很累，但他說(shuō)只要能幫到人，就十分值得。